Plan Zonal de Sécurité 2020 - 2025

Le Plan Zonal de Sécurité 2020-2025 de la zone de police Midi a été approuvé fin mars 2020 par le Ministre de la Sécurité et de l’Intérieur.

L’image ci-dessous vous donne une vue sur les objectifs stratégiques retenus dans le PZS 2020-2025 de la zone de police Midi.

pzs

Approche par objectif stratégique 

  •  Chaque objectif stratégique sera traduit en plusieurs objectifs opérationnels qui seront développés dans un plan d’action. Celui-ci reprendra le suivi détaillé de chaque activité. Les plans d’action seront développés comme ci-dessous :
      • Définition de la problématique
      • Analyse et Monitoring précis de la problématique (Obj. / Subj.)
      • Approche préventive : Mesures structurelles, Information…
      • Approche répressive : Mise en place d’actions pour attaquer la problématique
      • Attention particulière pour les victimes
      • Communication auprès de la population (sensibilisation, information...)
  • Les objectifs opérationnels et les plans d’action concernés seront développés par un groupe de projet multidisciplinaire – ces groupes de travail seront mis en place dans le courant de l’année 2020.
  • Les plans d’action seront évalués via la méthodologie PDCA (Plan Do Check Adjust) à des moments bien définis par le groupe de projet
  • Afin de répondre aux principes de transparence et de feedback, les partenaires et autorités seront mis au courant des progrès réalisés dans les plans d’action à des moments bien déterminés et par le biais d’une méthode bien définis,  par le groupe de projet.
  • Chaque plan d’action prévoit une rubrique ‘moyens et capacité’ dans laquelle est précisée la capacité et les moyens nécessaires afin de réaliser d’une façon optimale les activités prévues.
  • L’implication capable des partenaires (formation, information, concertation) sera développée.

Approche MMM

Après l’évaluation du PZS précédent (2014-2019), nous avons constaté une diminution pour certains phénomènes prioritaires tel que la ‘criminalité de rue’  bien que ceux-ci aient été gérés dans le cadre du travail journalier (compte tenu du manque de capacité et de moyens financiers) et non pas par le biais de capacité et moyens supplémentaires. Nous pouvons supposer que cette évolution à la baisse est entre autres le résultat d’une bonne approche de ces phénomènes au niveau du travail journalier du corps de police. C’est dans cette perspective que nous avons proposé de continuer cette approche ‘ travail journalier’ pour certains phénomènes de criminalité, … et de ne plus les reprendre comme objectif stratégique dans le PZS 2020-2025.

C’est de cette même perspective que l’approche MMM sera développée :

  • MULTIDISCIPLINAIRES

L’étroite collaboration entre les différents partenaires dans le domaine de la sécurité  (interne et externe police) joue un rôle crucial dans l’approche des nuisances et phénomènes de sécurité.

  • MULTIPHENOMENES

Combattre un seul phénomène ne suffit pas pour rétablir la qualité de vie dans un quartier. Une approche plus large et intégrale s’avère nécessaire.

  • MICROLOCAL

La méthode assure une approche multidisciplinaire et multi phénomène dans un périmètre bien défini au niveau micro local.

Cette méthode de travail permettra une approche orientée vers le client et le résultat.

Veuillez trouver ici le Plan Zonal de Sécurité 2020 - 2025.